管理模式实现“三化”：管理人性化、分配市场化、制度规范化；

发展目标：员工增收、农民致富、民生改善、企业增效；

五个第一：以发展为第一要务、民族团结为第一基础、稳定为第一责任、改善民生为第一目的、人才为第一资源。
六个意识：政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识、安全意识、服务意识；

发展道路：民族团结、共同发展、共同繁荣、共享成果；

“十二o五”期间努力实现“五个一”：国民生产总值增加一个亿；自产干胶产量达到一万吨；从业人员收入增加一万元；非公经济达到一千万元；建盖一千套永久性员工住房。

培植两个资源——橡胶资源、人才资源；
提升两个品牌——产品品牌、形象品牌；
增强两个意识——危机意识、责任意识；
维护两个稳定——内部稳定、外部稳定；
实现两个确保——保生活、保生产；
达到两个目标——增产目标、增收目标。

公司用十五年时间，突破云南农垦史上“五个第一”：
10年开垦橡胶10万亩；
干胶产量突破10000吨；
销售收入突破2亿元；
上交利润1000万元；
带动曲水乡从江城县最贫困乡发展成为最富裕的乡，1995年曲水乡人均收入286元，到2011年人均收入突破10000元。